大唐陽(yáng)城發(fā)電公司狠抓深度摻燒挖潛增效

    今年以來(lái)，大唐陽(yáng)城發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和山西分公司各項(xiàng)部署，緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)和燃料關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯煤炭市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，以深度配煤摻燒為抓手，全力控降成本，并制定出“深度配煤摻燒行動(dòng)計(jì)劃”和“降成本行動(dòng)計(jì)劃”，穩(wěn)步推進(jìn)配煤摻燒工作。據(jù)悉，1至2月份，該公司分別摻燒煙煤50萬(wàn)噸，貧煤26萬(wàn)噸，摻燒比例同比提高了4%，創(chuàng)造了良好的效益。 

　　為進(jìn)一步完善深度配煤摻燒制度體系建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，該公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和若干工作小組，對(duì)深度摻配煤工作進(jìn)行統(tǒng)一安排部署，并針對(duì)性地修訂了《降標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)行動(dòng)計(jì)劃》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等制度，同時(shí)，每周召開(kāi)摻配煤工作分析例會(huì)，緊緊盯住爐效、廠(chǎng)用電率等關(guān)鍵指標(biāo)，每月定期對(duì)摻配煤業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總和閉環(huán)考核，不斷優(yōu)化指標(biāo)管理體系，形成了“日關(guān)注、周分析、月總結(jié)”的指標(biāo)全分析、全覆蓋和關(guān)鍵參數(shù)及時(shí)調(diào)的工作機(jī)制，確保該項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

　　同時(shí)，該公司把深入挖潛市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全力降低燃料成本作為了當(dāng)前工作的重中之重，嚴(yán)格規(guī)劃燃煤的購(gòu)、檢、卸、存、配等工作，查找摻配過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定整治措施，不斷加強(qiáng)燃煤摻配過(guò)程檢查、數(shù)據(jù)收集、摻燒效果分析等工作的“一條龍”管控。還進(jìn)一步強(qiáng)化了電量電價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)手段，設(shè)置電量電價(jià)營(yíng)銷(xiāo) “專(zhuān)人專(zhuān)搞”，加強(qiáng)同電網(wǎng)調(diào)度及江蘇省政府的溝通聯(lián)系，并在確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)到山西省政府要求標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取環(huán)保政策支持，獲取電價(jià)環(huán)保補(bǔ)貼。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司在保證鍋爐設(shè)備安全正常運(yùn)行和滿(mǎn)足機(jī)組負(fù)荷的情況下，以“深度配煤摻燒、降低發(fā)電成本”為原則積極開(kāi)展課題攻關(guān)，多次進(jìn)行鍋爐工況試驗(yàn)、配煤燃燒試驗(yàn)，不斷摸索最優(yōu)摻配比例的“黃金搭檔”，并收集過(guò)程資料進(jìn)行總結(jié)分析，建立起“一爐一餐”“負(fù)荷套餐”等各類(lèi)配煤摻燒工況模型庫(kù)，以最終達(dá)到“降標(biāo)單”和提高機(jī)組效率的目的。