四川公司：謀篇布點(diǎn)　精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)提質(zhì)增效

　　2017年，國(guó)電四川發(fā)電有限公司深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真把握宏觀經(jīng)濟(jì)、能源形勢(shì)、市場(chǎng)因素、安全環(huán)保、全面從嚴(yán)治黨等新任務(wù)，提出了“凝心聚力、提質(zhì)增效，謀篇布點(diǎn)、爭(zhēng)A創(chuàng)優(yōu)”的工作目標(biāo)，即以“保持恒心、做強(qiáng)實(shí)力，不忘初心、保持定力，增強(qiáng)信心，激發(fā)活力，堅(jiān)持真心，善于借力，下定決心、克服助力，凝聚人心、形成合力”的“六心六力”凝心聚力，聚焦“安全點(diǎn)、盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、發(fā)展點(diǎn)、保障點(diǎn)”的“五個(gè)點(diǎn)”布局，自我加壓，力促體制機(jī)制創(chuàng)新，主要指標(biāo)優(yōu)化，管理基礎(chǔ)加強(qiáng)，努力在執(zhí)企能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)新提升。
　　筑牢安全點(diǎn)。始終堅(jiān)持繃緊安全穩(wěn)定這根弦不放松，堅(jiān)守安全底線。深入宣貫中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙崗、齊抓共管、失職追責(zé)，建立從上到下的安全責(zé)任體系，加大安全監(jiān)督檢查和問責(zé)力度；拓展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，啟動(dòng)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展典型作業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；強(qiáng)化安全意識(shí)教育，杜絕管理性違章行為；突出隱患查治和風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，抓好華鎣山#31機(jī)組A修、達(dá)州#31機(jī)組B修及各水電機(jī)組大修工作。堅(jiān)持“逢停必檢”和“全覆蓋檢修”，避免非計(jì)劃停運(yùn)，防止鍋爐“四管”爆漏事故；嚴(yán)格工程質(zhì)量和項(xiàng)目安全管理，確保東谷水電站建設(shè)安全質(zhì)量；開展技術(shù)練兵、技能培訓(xùn)，切實(shí)提升全員安全技能、操作水平，進(jìn)一步推進(jìn)星級(jí)企業(yè)和本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)；加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作，適時(shí)推進(jìn)廢水改造項(xiàng)目。
　　穩(wěn)固盈利點(diǎn)。積極研判政策調(diào)整和市場(chǎng)變化，堅(jiān)持圍繞穩(wěn)固效益點(diǎn)布局，找準(zhǔn)并穩(wěn)固各種效益支撐。順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，全面創(chuàng)新營(yíng)銷管理，充分利用企業(yè)自身特點(diǎn)，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取計(jì)劃電量，主動(dòng)搶占市場(chǎng)空間；深入實(shí)施一企一策措施，實(shí)施最優(yōu)市場(chǎng)電量組合，火電企業(yè)強(qiáng)化自身在電網(wǎng)的物理需求，確保利用小時(shí)區(qū)域領(lǐng)先，牢固樹立“善水”意識(shí)，強(qiáng)化水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，切實(shí)提高水量利用率，有效發(fā)揮公司水火電資源的整體效能；穩(wěn)步推進(jìn)電改相關(guān)工作，加強(qiáng)三級(jí)營(yíng)銷體系和信息平臺(tái)建設(shè)，超前研究、謀劃電力交易及電費(fèi)回收機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取政策支持，推動(dòng)輸配電價(jià)改革中實(shí)施新的火電補(bǔ)償政策。
　　提升增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管控，堅(jiān)持向成本要效益，著力挖潛，確保新機(jī)生效和治虧見效。進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，動(dòng)態(tài)跟蹤各項(xiàng)措施落實(shí)情況，持續(xù)優(yōu)化成本費(fèi)用管控模型，嚴(yán)格三大類成本費(fèi)用及八項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管控，持續(xù)提升成本管理水平；加強(qiáng)資金保供降本，強(qiáng)化擔(dān)保管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效控制資金成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)保險(xiǎn)及稅收籌劃，提升納稅風(fēng)險(xiǎn)管控能力，積極爭(zhēng)取財(cái)稅優(yōu)惠政策，努力降低稅負(fù)水平；建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控“三道防線”，加強(qiáng)指標(biāo)異動(dòng)、異常預(yù)警，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管控；強(qiáng)化資金集中管控，堅(jiān)持“三集三化、三位一體”方向，不斷提升業(yè)務(wù)處理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向集中管控型和價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變；全面細(xì)化燃料管理，把控采購(gòu)節(jié)奏，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，控制煤炭庫(kù)存，建立科學(xué)的配煤摻燒模型，努力降低燃料成本。
　　優(yōu)化發(fā)展點(diǎn)。全面推動(dòng)戰(zhàn)略落地，堅(jiān)持深化項(xiàng)目前期工作，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，全面提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，提升持續(xù)發(fā)展能力。堅(jiān)持邊處置邊治理，嚴(yán)格投資計(jì)劃管控，堅(jiān)定不移推進(jìn)中小水電股權(quán)處置，積極尋求意向合作方，力爭(zhēng)形成買方競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；推進(jìn)股權(quán)處置工作，做好同地方政府和小股東的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)職代會(huì)、股東會(huì)相應(yīng)程序，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌交易程序，確保資產(chǎn)處置全過程合法合規(guī)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失和隊(duì)伍穩(wěn)定；落實(shí)好集團(tuán)公司部署，做好與省發(fā)改委、能源局的溝通協(xié)調(diào)，配合做好旭龍、奔子欄電站前期工作，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目的人才儲(chǔ)備；主動(dòng)應(yīng)對(duì)四川電力體制改革和水電開發(fā)新政策，及時(shí)組建售電公司搶占新增電力市場(chǎng)，及時(shí)優(yōu)化水電開發(fā)規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，積極推進(jìn)東谷河流域水電開發(fā)建設(shè)，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
　　做實(shí)保障點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)把責(zé)任扛起來、把旗幟樹起來、把制度硬起來、把堡壘強(qiáng)起來、把考核嚴(yán)起來的黨建工作“五個(gè)起來”的要求，從嚴(yán)管黨治黨。修訂完善公司章程，把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容寫入章程，確立黨組織在公司治理中的法定地位；探索建立將黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的相關(guān)機(jī)制，完善“三重一大”決策制度，抓好頂層設(shè)計(jì)；落實(shí)好黨的建設(shè)和企業(yè)改革“四同步、四對(duì)接”要求，選好配強(qiáng)基層黨委班子，抓好黨建考核評(píng)價(jià)、黨委書記述職評(píng)議、黨委委員“一崗雙責(zé)”等工作，推進(jìn)黨建責(zé)任落地；固化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓嚴(yán)抓實(shí)組織生活，深化“三分類三升級(jí)”活動(dòng)和服務(wù)型黨組織建設(shè)，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)；以迎接黨的十九大為主題，開展“高揚(yáng)黨的旗幟、唱響紅色旋律、共鑄國(guó)電夢(mèng)想”系列群眾性文化活動(dòng)，堅(jiān)持讓改革成果充分惠及職工群眾，以集團(tuán)“家園”文化引領(lǐng)提振精氣神、凝聚正能量，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。