去年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的影響，“用電市場低迷、發(fā)電產(chǎn)能過剩、電量電價雙降”如同一股寒流，席卷整個發(fā)電行業(yè)，火電企業(yè)遭遇發(fā)展困境。面對嚴(yán)峻的市場形勢，火電的出路在哪里？山西漳電同華發(fā)電公司緊跟電力改革和能源產(chǎn)業(yè)政策，審時度勢，積極探索，以三把“密鑰”開辟企業(yè)增收創(chuàng)效的新渠道。

　　密鑰一：向節(jié)能降耗、精細(xì)化管理要效益

　　在電力產(chǎn)能過剩和市場化改革浪潮下，發(fā)電競爭愈演愈烈，成本競爭更加突出。同華發(fā)電公司積極響應(yīng)能源革命的號召，把節(jié)能降耗作為成本管理的重中之重，通過綜合施策和精細(xì)化管理，加快提升66萬千瓦機(jī)組的成本競爭優(yōu)勢?！白屇芎脑俳迭c(diǎn)，讓成本再少點(diǎn)，從每度電、每克煤中摳效益?！边@句話不僅被每名員工掛在嘴邊，而且落實(shí)到了實(shí)際工作中。

　　據(jù)該公司發(fā)電運(yùn)行部副部長閆占平介紹，該公司兩臺66萬千瓦機(jī)組能效和環(huán)保優(yōu)勢明顯，他們正在研究摸索一套最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，將節(jié)能降耗融入生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)來提高機(jī)組發(fā)電效率。目前借助空冷背壓優(yōu)化軟件，試驗(yàn)總結(jié)出了主機(jī)空冷背壓的最佳設(shè)定值，以及間冷塔冷卻風(fēng)機(jī)、百葉窗開度、小凝汽器真空三者之間的最佳匹配關(guān)系。600兆瓦負(fù)荷時，將汽輪機(jī)背壓由12千帕降至8千帕，每天可節(jié)煤128.33噸，年平均創(chuàng)收638萬元；580兆瓦負(fù)荷時，通過降低小機(jī)凝汽器真空，每日多發(fā)電153千瓦時。

　　經(jīng)過詳細(xì)測算，該公司提出了不同煤量下磨煤機(jī)的運(yùn)行優(yōu)化方案，在高負(fù)荷狀態(tài)下，將第五、六臺磨煤機(jī)停運(yùn)，每天可節(jié)電947千瓦時，每年節(jié)約電費(fèi)約10萬元。針對脫硫設(shè)施運(yùn)行，他們試驗(yàn)確定了最佳漿液循環(huán)泵組合方式、最佳PH值及最佳氧化風(fēng)機(jī)投運(yùn)臺數(shù)、吸收塔液位和石灰石粒徑等，多措并舉降低脫硫系統(tǒng)運(yùn)行成本。

　　密鑰二：向技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級要效益

　　隨著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和電力市場化改革的推進(jìn)，加快傳統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)升級改造，提高發(fā)電效率和市場適應(yīng)能力，是火電未來高效、清潔、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　同華發(fā)電公司牢牢把握電力“十三五”發(fā)展方向，在全面實(shí)現(xiàn)兩臺機(jī)組超低排放的基礎(chǔ)上，積極探索開展靈活性改造，提升66萬千瓦機(jī)組調(diào)峰能力。他們專門成立了深度調(diào)峰技術(shù)團(tuán)隊，組織力量逐項攻關(guān)。在鍋爐低負(fù)荷穩(wěn)燃方面，他們將D層油燃燒器進(jìn)行了小油槍改造；在30%負(fù)荷下，脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步深度調(diào)峰下，將考慮省煤器流量置換方案。汽輪機(jī)方面，結(jié)合通流部分改造，解決了低負(fù)荷下汽輪機(jī)末級葉片水蝕及鼓風(fēng)發(fā)熱問題。同時,與科研院所廣泛接觸，了解當(dāng)前國內(nèi)外機(jī)組靈活性改造的現(xiàn)狀、應(yīng)用技術(shù)及其它方面的問題，為實(shí)施機(jī)組靈活性改造，提高深度調(diào)峰能力奠定了基礎(chǔ)。

　　同時，該公司積極優(yōu)化燃料供應(yīng)，擬實(shí)施輸煤皮帶改造，更好地發(fā)揮坑口電廠優(yōu)勢。為最大限度降低成本，該公司擬建設(shè)廠外輸煤皮帶，采用帶式輸送機(jī)進(jìn)行全天候、大規(guī)模、連續(xù)性的燃料輸送，變汽車公路運(yùn)輸為皮帶直接運(yùn)輸，減少運(yùn)營費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了同時運(yùn)送灰渣的功能，達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保的目的。據(jù)測算，僅燃煤公路運(yùn)輸費(fèi)一項，每年便可降低1.2億元。

　　密鑰三：向走出去、闖市場要效益

　　“十三五”，我國電力將進(jìn)入產(chǎn)能過剩時期，發(fā)電企業(yè)單靠電量已經(jīng)無法維持生存，必須另辟發(fā)展空間，向外部市場要效益。

　　同華發(fā)電公司緊緊抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，立足國內(nèi)、面向世界，加快對外發(fā)展步伐。2016年，該公司拿到了五級承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，擁有了從事10千伏以下電壓等級電力設(shè)施的業(yè)務(wù)資質(zhì)。同年，順利承攬了摩洛哥海外運(yùn)維項目，拿到了國際市場第一單業(yè)務(wù)。之后，又與斯里蘭卡漢班托塔自貿(mào)區(qū)簽訂了電力項目合作框架協(xié)議。

　　同華人深知，企業(yè)走出去，根本目的是樹立自己的品牌，靠品牌贏得市場，靠市場收獲效益。因此，必須把工程干好，把服務(wù)做好，把項目打造成金字招牌。為此，他們一方面從提高員工素質(zhì)入手，積極組織開展技能競賽、技術(shù)比武等活動，煉就過硬的技術(shù)本領(lǐng)，精挑細(xì)選組建團(tuán)隊；另一方面嚴(yán)抓項目管理，從細(xì)節(jié)入手，以服務(wù)贏得市場，為企業(yè)對外發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　同華發(fā)電公司依托三大“密鑰”，有效破解制約企業(yè)發(fā)展的難題，激活了新的創(chuàng)效引擎，為企業(yè)在新常態(tài)下可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、提供了新的動力源泉。