一季度，面對(duì)區(qū)域電力市場(chǎng)“供大于求”的嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司強(qiáng)化責(zé)任，積極作為，狠抓市場(chǎng)電量營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化燃料內(nèi)控管理，以發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)高于“五大三同”平均值207.41小時(shí)，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于區(qū)域?qū)?biāo)電廠22.89元的優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。 

　　轉(zhuǎn)變觀念搶電量。該公司牢樹(shù)電量是生存之本的理念，以“度電必爭(zhēng)”為抓手，利用供熱期“以熱定電”的大好時(shí)機(jī)，強(qiáng)化計(jì)劃電量的落實(shí)，以增量促效益。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化設(shè)備安全管理，突出日對(duì)標(biāo)、日管控、日分析，將日電量分解到每個(gè)值、每小時(shí)，實(shí)現(xiàn)以天保周，以周保月，以月保年，確保不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)和非計(jì)劃降出力事件損失電量；對(duì)外不斷加強(qiáng)省調(diào)及電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系，掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化，落實(shí)月度電量計(jì)劃，通過(guò)提升有限電量空間下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，努力占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。一季度，該公司電量計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到101.23%，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)1491.68小時(shí)，同比增加21.49小時(shí)，在區(qū)域六家對(duì)標(biāo)發(fā)電企業(yè)排名第一。

　　強(qiáng)化管理降煤價(jià)。依托集團(tuán)公司煤炭陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，該公司以價(jià)格為導(dǎo)向廣拓煤源，對(duì)新疆、內(nèi)蒙、寧夏、靖遠(yuǎn)及周邊煤礦進(jìn)行調(diào)研，組織人員源頭取樣化驗(yàn)，摸清煤質(zhì)、煤價(jià)、煤量情況，尋找開(kāi)拓低價(jià)煤源。根據(jù)年度采購(gòu)量、庫(kù)存、摻配方式、煤源布局、煤價(jià)目標(biāo)等要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。通過(guò)鍋爐燃燒邊界條件和煤質(zhì)情況，優(yōu)化配煤摻燒方案，調(diào)整混配比例。截止3月31日，該公司累計(jì)采購(gòu)電煤21.28萬(wàn)噸，其中經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)7.85萬(wàn)噸，采購(gòu)比例達(dá)到36.89%，經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例完成36.57%，同比上升2.05個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)節(jié)約燃料成本230.90萬(wàn)元，主要燃料指標(biāo)均保持同區(qū)域可比企業(yè)領(lǐng)先水平。