華電漯河發(fā)電有限公司：“四輪”齊驅(qū) 亮戰(zhàn)大修品牌

    “要強化安全意識，狠抓責(zé)任落實，做到安全檢修；加強組織策劃，強化過程督導(dǎo)，做到精益檢修；要優(yōu)化檢修管理，強調(diào)一次做好，做到節(jié)約檢修；開展勞動競賽，加強典型宣傳，營造良好氛圍.”3月15日，華電漯河發(fā)電有限公司#2機組大修動員會上，該公司總經(jīng)理王長征提出“四輪”齊驅(qū)檢修之道，亮戰(zhàn)漯河公司大修品牌。

安全檢修引擎前行

為提高大修工作安全、文明生產(chǎn)管理水平，確保改造、標(biāo)準(zhǔn)項目的圓滿完成，檢修伊始，該公司成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的大修指揮部，設(shè)立了施工協(xié)調(diào)組，質(zhì)量驗收、技術(shù)監(jiān)督，安全文明等6個工作小組，明確檢修項目、工期、目標(biāo)、組織措施、技術(shù)措施、安全措施，并對外包單位安全資質(zhì)、“三措一案”等進行了嚴(yán)格審核和安全技術(shù)交底培訓(xùn)。為夯實外委隊伍人員管理基礎(chǔ)，該公司在大修期間投入使用門禁系統(tǒng)，將通過三級考試的人員頭像、信息錄入門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)檢修人員實名出入。

精益檢修全時驅(qū)動

大修前，該公司提前半年編制《#2機組大修準(zhǔn)備全過程管理程序》，進行修前大修機組可靠性分析，提出影響機組熱效率的重點檢查項目，召開運行分析會，編制#2機組運行分析報告、修前診斷分析報告，各部門專業(yè)按期編制了檢修各項目計劃，切實提高規(guī)范化管理水平，強化#2機組大修工作全過程管理。大修中，該公司實行生技部專工負(fù)責(zé)制。從大修項目的編制、到項目的開工，從大修隊伍的招標(biāo)，到大修質(zhì)量的管控，從機組修前數(shù)據(jù)采集到解體報告的編制匯報，均有生技部專工牽頭執(zhí)行，生技部專工上作溝通、協(xié)調(diào)，下指導(dǎo)、協(xié)助維護、檢修隊伍，為大修應(yīng)修必修，修必修好奠定了基礎(chǔ)。

注重過程管控，該公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊參加鍋爐升降平臺的驗收、爐管檢查、汽輪機揭缸、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子等檢修項目，確保了重要節(jié)點順利完工。每天早上開工會、下午收工會，各專業(yè)負(fù)責(zé)人逐一匯報大修進展，確保大修講安全，促質(zhì)量，合理安排工期。該公司還根據(jù)現(xiàn)場和運行中缺陷統(tǒng)計情況，開展計量、十漏治理、保溫油漆三個專項治理，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營和“7S”保持提供保障。

節(jié)約、氛圍潤滑全程

該公司提早編制大修勞動競賽活動方案，通過意見征集、召開方案討論會后編制下發(fā)“提質(zhì)增效、爭創(chuàng)先鋒”勞動競賽活動方案，同時成立勞動競賽組織機構(gòu)?；顒又校诒ＷC檢修質(zhì)量的前提下，對積極主動開展修舊利廢，降低生產(chǎn)成本，減少浪費的行為進行專項獎勵。為激發(fā)青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，該公司成立了“熱控TSI”等四支青年突擊隊。在“最美”照片評選活動中，該公司全員參與隨手記錄檢修中的亮點、熱點，定期通過微信展播、評比?！白畛蟆闭掌S手拍曝光活動中，該公司以零容忍的態(tài)度對待現(xiàn)場違章，通過微信平臺、安全曝光爛、檢修質(zhì)量簡報等多種形式日日曝光，實時曝光，立即整改，全方位抓好安全及檢修工藝管理。