2017年一季度，神華（福建）能源有限責(zé)任公司（簡稱神福能源）牢牢扭住安全環(huán)保“八無”、發(fā)電量110億千瓦時(shí)等目標(biāo)不放松，舉全公司之力打贏了首場戰(zhàn)斗。

　　截至3月31日，該公司累計(jì)完成發(fā)電量24.5億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高；完成年度發(fā)電計(jì)劃的24.5%，同比增長21%，在福建省火電市場占有率124%；供熱量累計(jì)完成30.32萬噸，完成年度計(jì)劃的19.62%，同比增長6%，實(shí)現(xiàn)了首季“滿堂紅”。

　　安全環(huán)保“精益+”

　　生產(chǎn)保障更有力

　　該公司進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)和紅線意識(shí)，緊盯安全環(huán)保“零”問題目標(biāo)，通過“四不兩直”突擊檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查等手段，實(shí)現(xiàn)“外壓”促“內(nèi)控”。

　　針對(duì)節(jié)日用電低谷和節(jié)后復(fù)工高負(fù)荷的情況，該公司科學(xué)安排機(jī)組各類檢修任務(wù)，下屬企業(yè)雁石電廠完成了通流改造和大修任務(wù)，公司掛牌管控的隱患完成1項(xiàng)，鴻山電廠4號(hào)機(jī)組鍋爐氧化皮沉積問題得到治理。同時(shí)，該公司通過優(yōu)化運(yùn)行、技術(shù)改造等手段降本增效，一季度累計(jì)供電煤耗同比下降8.16克/千瓦時(shí)，累計(jì)綜合廠用電率同比下降1.07個(gè)百分點(diǎn)。

　　市場營銷“精進(jìn)+”

　　爭奪更大市場份額

　　為應(yīng)對(duì)用電量低迷、發(fā)電市場競爭日趨激烈等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化全員保電營銷意識(shí)，對(duì)外，實(shí)行公司級(jí)、廠級(jí)、營銷部門級(jí)、班組級(jí)的4級(jí)營銷策略，加強(qiáng)與省調(diào)溝通聯(lián)系，落實(shí)每周、日發(fā)電量計(jì)劃，做到“以日保月、以月保年、度電必爭”；對(duì)內(nèi)，把發(fā)電量任務(wù)分解到每一天、每個(gè)機(jī)組、每個(gè)值、每個(gè)崗位，確保電量計(jì)劃執(zhí)行到位、到崗、到人。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識(shí)，積極爭取直供電等計(jì)劃外電量。公司獲取直供電交易量38.96億千瓦時(shí)，完成年度交易限額的101.8%，實(shí)現(xiàn)了“保價(jià)保量”。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化“一盤棋”意識(shí)，做足用好“內(nèi)部替代”政策落實(shí)。通過精進(jìn)管理，鴻山電廠機(jī)組爭取到按105萬千瓦容量參與2017年度直供電交易，增加交易電量1.42億千瓦時(shí)，并提前落實(shí)了由鴻山電廠受讓龍巖電廠上半年2000小時(shí)上網(wǎng)電量9.87億千瓦時(shí)，為公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)硬過半打下基礎(chǔ)。

　　問計(jì)于民“全維度+”

　　汲取更廣泛智慧力量

　　新年伊始，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛走進(jìn)各基層單位，針對(duì)落實(shí)工作會(huì)精神、解決工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開展系列調(diào)查研究。

　　2月22日，該公司黨委書記、董事長吳優(yōu)福到龍電、鴻電調(diào)研，就黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作如何結(jié)合、如何增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、如何發(fā)揮先鋒模范作用等問題與基層黨務(wù)工作者座談。

　　3月31日，吳優(yōu)福與公司聘請(qǐng)的內(nèi)部專家組座談，汲取更廣泛智慧力量，解決公司技術(shù)需要，帶好技術(shù)人才隊(duì)伍，為公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

　　多渠道廣集民智，群策群力，為公司打贏開年攻堅(jiān)戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。