濱州發(fā)電公司：全面提升 穩(wěn)步前行

　　一年之計(jì)在于春。2017年一季度,濱州發(fā)電公司面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，吹響戰(zhàn)斗號(hào)角，在穩(wěn)控安全、配煤摻燒和深化對(duì)標(biāo)方面下足功夫，在穩(wěn)抓電量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了一季度供熱量較去年同期同比增長(zhǎng)的目標(biāo)，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

再創(chuàng)精品  安全先行

　　該公司作為集團(tuán)公司首個(gè)火電項(xiàng)目“精品工程”，從大局著手全面謀劃部署公司年度安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建以“杜絕人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、供熱、環(huán)保等各類事故”為目標(biāo)的“大安全”管控機(jī)制，為全年安全生產(chǎn)工作帶好頭、領(lǐng)好路。

　　組織開展安全檢查，完善安全責(zé)任制度是建立“大安全”管控機(jī)制基礎(chǔ)。2017年，該公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范和各類安全隱患問題繼續(xù)進(jìn)行不定期安全大檢查，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公方式，及時(shí)督辦解決問題，并通過OA辦公系統(tǒng)發(fā)布安全通報(bào)，明確責(zé)任部門。完善安委會(huì)和月度安全分析會(huì)制度，明確組織機(jī)構(gòu)成員工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲細(xì)則，狠抓安全培訓(xùn)安全教育不放松，堅(jiān)持日常性安全監(jiān)督不間斷，做到制度規(guī)范，責(zé)任到人。進(jìn)一步將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理相結(jié)合，完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、供熱、環(huán)保等各類事故。

　　夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，做到“橫到邊，縱到底”安全風(fēng)險(xiǎn)全面管控。該公司學(xué)習(xí)借鑒“白國(guó)周班組管理辦法”，將季節(jié)性安全大檢查與日常安全生產(chǎn)管控相結(jié)合，將“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、“兩會(huì)一活動(dòng)”等制度執(zhí)行與班組建設(shè)相結(jié)合，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。完善班組管理培訓(xùn)體系，健全師徒制，以扎實(shí)基本功為重點(diǎn)進(jìn)行全方位培訓(xùn)，培養(yǎng)技能人才和復(fù)合型人才。落實(shí)班組績(jī)效考核機(jī)制，深入開展安全優(yōu)勝班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)工作，建立健全班組激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到個(gè)人無違章、班組無三違。

　　2017年，該公司兩臺(tái)機(jī)組將進(jìn)行A級(jí)檢修。為確保A修“精品”，該公司精心準(zhǔn)備，制定《機(jī)組A級(jí)檢修策劃書》，明確安全責(zé)任人，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理、計(jì)劃管理，確保組織到位。同時(shí)，嚴(yán)格準(zhǔn)入，嚴(yán)控過程，將集團(tuán)“精品工程”的安全管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于機(jī)組A修管理，策劃落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)檢修質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收管理，確保機(jī)組A修安全穩(wěn)定、質(zhì)量可靠。該公司將進(jìn)一步嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，緊盯目標(biāo)，把評(píng)價(jià)指標(biāo)責(zé)任到人、措施到位，進(jìn)行全過程控制，確保實(shí)現(xiàn)A級(jí)檢修“精品”目標(biāo)。 

配煤摻燒  降本增效

　　該公司深入宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進(jìn)會(huì)議”精神，在燃料管理中深化配煤摻燒，借鑒推行先進(jìn)管理思路和管理辦法，促進(jìn)達(dá)標(biāo)排放和降本增效能力的不斷提升。

　　認(rèn)識(shí)到位，筑牢配煤摻燒思想基礎(chǔ)。該公司組織生產(chǎn)管理和運(yùn)行人員對(duì)各種劣質(zhì)煤的摻燒經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行精心計(jì)算，綜合運(yùn)輸、損耗等各方面因素，明確配煤摻燒對(duì)節(jié)省燃料成本巨大作用。通過計(jì)算和分析配煤摻燒的“效益賬”，提高生產(chǎn)和運(yùn)行人員配煤摻燒的認(rèn)識(shí)程度。

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分工協(xié)作共促配煤摻燒。該公司召開配煤摻燒增效益專題會(huì)議，全面總結(jié)2016年配煤摻燒工作經(jīng)驗(yàn)及存在問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定2017年深度配煤摻燒各項(xiàng)具體推進(jìn)措施。各部門從專業(yè)技術(shù)和煤場(chǎng)、輸煤系統(tǒng)等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況著手，研究制定深度配煤摻燒工作具體行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)鍋爐、輸煤、煤場(chǎng)和脫硫?qū)I(yè)具體負(fù)責(zé)工作范圍，梳理影響深度配煤摻燒工作問題，列出問題清單，對(duì)于一時(shí)不能解決問題，進(jìn)行分解，分步驟進(jìn)行解決。

　　完善機(jī)制，加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理。為實(shí)現(xiàn)提高配煤摻燒比例的目標(biāo)，該公司建立健全配煤摻燒管理體系，成立配煤摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確配煤摻燒工作的各專業(yè)具體責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，定期對(duì)配煤摻燒方案執(zhí)行情況進(jìn)行研究分析、制定調(diào)整方案，從組織上、制度上、人員上保障配煤摻燒工作的穩(wěn)步推進(jìn)。在具體管理中，依托燃料“三大項(xiàng)目”管理信息系統(tǒng)，將工作細(xì)化為燃料檢驗(yàn)、煤場(chǎng)管理、摻燒計(jì)劃、燃燒調(diào)整等步驟，建立分工合作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作機(jī)制，及時(shí)對(duì)來煤情況進(jìn)行分析，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化每天、每班的摻燒方案，根據(jù)各時(shí)段的機(jī)組負(fù)荷需求等因素，做好摻配過程的實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整摻配比例。

　　關(guān)口前移，加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)。該公司高度重視配煤摻燒降本增效中的設(shè)備管理工作，組織人員加強(qiáng)對(duì)輸煤系統(tǒng)的維護(hù)，將設(shè)備維護(hù)關(guān)口前移，加強(qiáng)精細(xì)化管理和維護(hù)，提高設(shè)備的健康水平。并針對(duì)季節(jié)、來煤質(zhì)量波動(dòng)等因素，安排專人對(duì)棚煤、堵煤現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和處理，避免造成機(jī)組“缺糧”。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的條件下，力爭(zhēng)提升配煤摻燒比例。

深化對(duì)標(biāo)  全面提升

　　該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“全面提升年”工作思路和省公司工作會(huì)議總體部署，全面開展對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)公司全面提升。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)電量提效益。該公司牢固樹立保電量就是保效益的思想，合理制定年度發(fā)電量計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)有資源，合理細(xì)化分解任務(wù)；通過強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)制定機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案，合理分配兩臺(tái)機(jī)組電量和經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。持續(xù)開展區(qū)域指標(biāo)對(duì)比，落實(shí)績(jī)效考評(píng)體系；積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，運(yùn)行員工技能比武等活動(dòng)，激發(fā)員工爭(zhēng)發(fā)電量積極性，提升技術(shù)水平。強(qiáng)化“克煤必省，度電必奪”意識(shí)，爭(zhēng)分奪秒爭(zhēng)發(fā)電量，有效提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，增加機(jī)組的利用小時(shí)，確保滿發(fā)、多發(fā)、穩(wěn)發(fā)。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”。該公司按照集團(tuán)公司能耗管理指導(dǎo)意見等文件要求，建立完善區(qū)域生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)指標(biāo)偏差查找差距。通過兩臺(tái)機(jī)組大修、汽輪機(jī)揭缸提效、優(yōu)化運(yùn)行方式、加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整等手段，降低供電煤耗、廠用電率、油耗、水耗指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)同區(qū)域同類型機(jī)組最優(yōu)。同時(shí),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”技術(shù)引領(lǐng)作用，對(duì)機(jī)組能耗水平進(jìn)行科學(xué)診斷，運(yùn)用新技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行治理，提高機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”水平。

　　下一步，濱州發(fā)電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司2017年各項(xiàng)工作要求，全力打造安全濱電、效益濱電、幸福濱電，全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。