灞橋熱電廠拓寬盈利空間實現(xiàn)“開門紅”

　　今年一季度，大唐灞橋熱電廠認真貫徹落實各級工作會議精神，對內(nèi)深度挖潛增效益，對外對標先進創(chuàng)一流，按照精細化管理思路，全面提升企業(yè)管理水平，圓滿完成了一季度的各項經(jīng)營目標。發(fā)電量、供熱量、發(fā)電單位利潤、發(fā)電單位成本等主要經(jīng)濟性指標繼續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先水平，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉檬准尽伴_門紅”。

　　一季度，該廠緊緊抓住供熱期的黃金時機，以爭發(fā)效益電量為目標，利用“以熱定電”“煤電互?！钡日?，加強與電網(wǎng)部門溝通，通過計劃爭取、指標落實，優(yōu)化運行等手段，順利完成了一季度的發(fā)電目標，設(shè)備利用小時較區(qū)域平均高出200多小時。同時該廠以“精細化”管理為抓手，深挖內(nèi)部潛力，將全廠費用細化落實到每一個具體項目，明確項目負責(zé)人，費用發(fā)生時間節(jié)點及閉環(huán)考核標準，從嚴從緊管控費用，杜絕無預(yù)算費用的發(fā)生，截至3月底，全廠可控費用同比減少約700萬元，保證了利潤目標的順利完成。

　　面對燃料價格高位運行的嚴峻形勢，該廠不斷優(yōu)化采購方案和調(diào)運措施，實現(xiàn)經(jīng)濟庫存和降低成本的“雙贏”格局。一方面，根據(jù)燃料供需形勢變化，合理控制高標單合同兌現(xiàn)率，適時調(diào)整煤質(zhì)結(jié)構(gòu)和采購策略，全力降低燃煤采購價格；另一方面，加強煤場管理，合理控制庫存，燒舊存新，深度摻配，在科學(xué)降低煤場儲存損失的同時，也保證了鍋爐穩(wěn)定燃燒和排放達標的需求。