2017年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以大唐集團公司全面對標管理為統(tǒng)領，以節(jié)能降耗專項行動為主線，標本兼治深入推進降煤耗工作。3月份，該公司供電煤耗同比降低14.98克/千瓦時，環(huán)比降低34.41克/千瓦時，圓滿完成華銀公司下達的月度分解計劃，工作成效顯著。

　　為建立降煤耗工作長效機制，該公司制定了《節(jié)能降耗專項行動計劃》，定期召開節(jié)能管理專題會，進一步充實節(jié)能降耗管理力量，充分利用節(jié)能管理QQ群平臺，動態(tài)管理、監(jiān)控、指導節(jié)能降耗工作，針對已發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和計劃，討論解決難點重點問題的方案，即時行動，嚴格落實責任和考核。

　　該公司各生產(chǎn)部門協(xié)同配合，針對煤耗指標異常情況縱深開展對標分析，從煤耗指標異常初始時間開始分析參數(shù)變化趨勢，逐項細致深入對比，仔細測算正反平衡煤耗偏差、分析原因，準確論證計算“真實煤耗值”；重點排查燃料皮帶秤關口數(shù)據(jù)準確性、磨煤機內鋼球狀況、空預器堵塞等可能影響煤耗指標的設備缺陷和問題，為全年降煤耗工作打好基礎、創(chuàng)造條件。同時，細致排查導致鍋爐飛灰可燃物偏高的原因，實時檢測煤粉細度和飛灰含碳量，制訂詳細的磨煤機的運行方式及分離器出口壓力的控制值，根據(jù)飛灰含碳量變化合理調整燃燒工況，使飛灰含碳量從最高值8.52%降至3.15%左右，為動態(tài)控制煤耗關聯(lián)指標提供了可靠依據(jù)。

　　此外，該公司逐級構建節(jié)能降耗指標管理評價體系，責任部門每月隨機抽查入爐煤、煤粉、飛灰取樣等關口數(shù)據(jù)取樣的規(guī)范性和代表性，并根據(jù)實際確定“節(jié)能五確認一兌現(xiàn)”的獎勵與考核；運行部門將排煙溫度、飛灰含碳量等影響煤耗的具體指標落實到值、到崗、到人，將部門運行績效考核分配與耗差系統(tǒng)和鍋爐飛灰可燃物采樣統(tǒng)計結果、供電煤耗掛鉤，加大優(yōu)化經(jīng)濟指標合理化建議的獎勵力度，充分調動員工對節(jié)能降耗指標控制的主觀能動性。