山西漳電國電王坪發(fā)電“四小”安全管理彰顯大作用

    2016年，王坪發(fā)電公司順應(yīng)國家環(huán)保政策及企業(yè)發(fā)展需求，順利完成兩臺(tái)機(jī)組供熱改造，正式轉(zhuǎn)型為熱電聯(lián)產(chǎn)電廠。從籌建到投產(chǎn)再到實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)，多年來王坪發(fā)電公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，牢固樹立“任何活動(dòng)皆有風(fēng)險(xiǎn)抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”的安全管理理念，主動(dòng)把每個(gè)干部職工的安全意識(shí)和行為與現(xiàn)代管理手段、制度、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來，摸索出了許多有意義、有創(chuàng)意、有效果的安全管理辦法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
　　“小網(wǎng)格”管理讓安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
　　為切實(shí)抓好安全管理工作，近年來，王坪發(fā)電公司在不斷完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系、應(yīng)急體系的基礎(chǔ)上，以保障人身和設(shè)備安全為根本出發(fā)點(diǎn)，積極推行安全監(jiān)督“網(wǎng)格化”管理。該公司結(jié)合電廠生產(chǎn)流程和特點(diǎn)，以三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)為基礎(chǔ)，把廠區(qū)分成了汽機(jī)電氣區(qū)、鍋爐除灰區(qū)、輸煤脫硫等七個(gè)區(qū)域。每個(gè)區(qū)域都明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、中層安全監(jiān)管員、安全監(jiān)督員、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控責(zé)任人，構(gòu)建了安全監(jiān)管立體網(wǎng)絡(luò)。要求分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域要不定期進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)所屬網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)存在的安全問題，必須及時(shí)匯報(bào)協(xié)調(diào)處理。實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與專業(yè)管理的相互交叉，有機(jī)結(jié)合，使公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人、機(jī)、物、環(huán)境始終處于了良好的安全狀態(tài)。
　　“小網(wǎng)絡(luò)”讓安全隱患無處可逃
　　在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨時(shí)隨地都在上演著信息時(shí)代專屬的、最快捷的溝通交流方式。王坪發(fā)電公司維護(hù)部通過建立部門微信群，各班組及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)及班組情況反饋給部門，部門第一時(shí)間做出合理決策，大大提高了工作效率。“現(xiàn)場(chǎng)那個(gè)區(qū)域發(fā)生了缺陷，那個(gè)班組有沒有開安全會(huì)，什么時(shí)候開安全會(huì)，我都知道，因?yàn)椋⑿湃豪铩袌D有真相’！”維護(hù)部部長(zhǎng)張海輝笑著說到。
　　由安全專責(zé)人員組建的安全文明生產(chǎn)檢查組也不拘泥于形式，他們采用巡查、抽查等方式，不定時(shí)對(duì)廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員狀況等進(jìn)行突擊檢查，并通過“隨手拍”形式將巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、人員違章等現(xiàn)象在微信群里通報(bào)，每張照片上都注明了隱患點(diǎn)、違章原因，明確了整改責(zé)任部門、單位。用最直觀快捷的方式引導(dǎo)全體員工自覺加強(qiáng)對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源、危險(xiǎn)因素的了解和掌握，確保把一切隱患、事故消滅在萌芽狀態(tài)。
　　“小創(chuàng)意”讓安全規(guī)程爛熟于心
　　王坪發(fā)電公司擁有最勤勞也是最聰明的職工，幾個(gè)班中小創(chuàng)意，讓安全工作開展得有聲有色。
　　在每周的安全活動(dòng)日上，維護(hù)部安全員會(huì)隨機(jī)“抽查”職工背誦本崗位的安全操作規(guī)程，在崗位上，職工們也要緊繃“安全弦”，必須時(shí)刻準(zhǔn)備著，生怕班長(zhǎng)會(huì)隨口抽查一句安規(guī)運(yùn)規(guī)知識(shí)?！鞍踩谔?hào)大家都會(huì)喊，安全規(guī)程大家都會(huì)說，可是在我們身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。就像有的員工認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，這樣做可以‘抄近路’；有的員工認(rèn)為，我對(duì)作業(yè)環(huán)境熟悉了，安全的弦就不用繃得那么緊了……這些都是隱患”作為輸煤班班長(zhǎng)，梁海兵每日開工前他都會(huì)利用班前會(huì)，動(dòng)員員工主動(dòng)講述曾經(jīng)發(fā)生在自己身邊的不安全事件和違章行為，通過“安全分享三分鐘”活動(dòng)，用鮮活的事例為大家時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)無小事的警鐘。
　　人手一份“安全提示卡”。圍繞安全工作規(guī)程、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析等內(nèi)容，王坪發(fā)電公司定期開展心肺復(fù)蘇法、高空作業(yè)安全常識(shí)、受限空間作業(yè)常識(shí)、動(dòng)火作業(yè)常識(shí)等安全技能培訓(xùn)，許多班組員工把相關(guān)知識(shí)制作成巴掌大的一張張卡片，每逢班中休息時(shí)便拿出來復(fù)習(xí)一下，有的職工還把電子版發(fā)送到手機(jī)上，進(jìn)行“掌上閱讀”，隨時(shí)隨地通過學(xué)習(xí)來提升自己的安全操作技能。
　　除此之外，““安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、簽訂夫妻保廉安全協(xié)議、員工家屬進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)感恩行動(dòng)等創(chuàng)意安全宣傳活動(dòng)亦取得了不俗的效果，使安全教育真正觸及職工靈魂，入耳入腦入心。
　　“小特色”讓安全生產(chǎn)安家落地
　　為了更好地讓安全工作落地于班組、安家在崗位，王坪發(fā)電公司也摸索出許多經(jīng)驗(yàn)，將管理經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際生產(chǎn)過程之中。
　　發(fā)電部運(yùn)行班組的“違規(guī)約談”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一旦職工被發(fā)現(xiàn)有不安全行為，便按考核制度進(jìn)行考核。但是，如果這名職工能夠主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，接受安全教育，那么就可以視違章性質(zhì)減免考核，事實(shí)證明讓職工主動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，比扣錢這種“簡(jiǎn)單粗暴”考核方法更加有作用。
　　供熱改造工程開展“雙曬”活動(dòng)。2016年，王坪發(fā)電公司供熱項(xiàng)目施工、機(jī)組C檢和單機(jī)保電工作都同步進(jìn)行。由于工期緊、任務(wù)重、參建參檢人員比較多，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為防微杜漸保證安全，該公司對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為以圖文并茂的形式在曝光欄上進(jìn)行了通報(bào)。同時(shí)，對(duì)在供熱項(xiàng)目、機(jī)組檢修、單機(jī)保電工作中表現(xiàn)突出、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型進(jìn)行了公開表彰。不安全行為的“曝光”和先進(jìn)典型的“表彰”形成了鮮明的對(duì)比?！半p曬”活動(dòng)的開展不僅激發(fā)了大家的工作熱情，同時(shí)也使檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況也得到了明顯改善。
　　安全創(chuàng)造效益，安全就是幸福。王坪發(fā)電公司正是因?yàn)橛辛它h政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，正是有了全廠職工的積極參與，才有了今天健康穩(wěn)定的發(fā)展局面。在今后的工作中，王坪發(fā)電公司全體員工將一如既往，自覺維護(hù)自身安全和設(shè)備安全，齊心協(xié)力構(gòu)筑全廠最牢固的安全防線。